如何创业
这门课学什么
Y Combinator 在斯坦福开的系列讲座。每讲由创始人或投资人讲一个主题：创意、产品、增长、招聘、融资、文化和运营。
内容摘要
这门课是 Y Combinator 在斯坦福开的系列讲座，2014 年秋季录制，共 20 讲。课程由时任 YC 总裁萨姆·奥尔特曼主持，每讲请 1 位或几位创业者、投资人主讲。课程没有教材，也不讲理论，内容都是讲者的一手经验。
讲座顺序大体对应一家创业公司的成长过程。第 1–3 讲讲创业前的准备：想法、产品、团队、执行，以及学生阶段该做什么。第 4–8 讲讲产品和增长：与用户交流、打造用户喜爱的产品、增长方法，以及起步时做不可规模化的事。第 5 讲由彼得·蒂尔讲垄断与竞争。
第 9–15 讲讲公司建设：融资、文化、招聘、企业市场、创始人特质、运营和管理。主讲人包括马克·安德森、布莱恩·切斯基、Collison 兄弟、里德·霍夫曼和本·霍洛维茨。第 16–20 讲是专题：用户访谈、硬件产品、法律与财务、销售，以及公司后期的建议。
课程只有讲座视频，没有作业和考试。学完后，你会对创业全流程有一个完整框架，知道每个阶段最该关注什么。讲者观点有时互相冲突，这正好帮你看到创业没有唯一答案。
为什么值得学
讲者包括 Paul Graham、Peter Thiel、Marc Andreessen 和 Reid Hoffman。这是引用最多的免费创业课。
课程信息
- 学校
- 斯坦福（Stanford）
- 课程号
- CS183B
- 讲师
- 萨姆·奥尔特曼（Sam Altman）
- 学期
- Fall 2014
- 平台
- YouTube
- 费用
- 免费
- 难度
- 入门
- 学时
- 20 讲
- 先修
- 无。
- 材料
- 视频
- 许可证
- CC（原课程站声明，具体版本未知）
课程大纲 · 共 20 节
大纲依据：YouTube 播放列表视频标题（2014 秋，20 讲）（查看原始页面 ↗）
- 1如何创业（萨姆·奥尔特曼、达斯汀·莫斯科维茨）How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz)
Sam Altman 讲创业成功的 4 个要素：想法、产品、团队和执行。Dustin Moskovitz 讲为什么要创业，以及创业的真实代价。
- 2团队与执行（萨姆·奥尔特曼）Team and Execution (Sam Altman)
讲怎样选择联合创始人和早期员工。讲专注和执行力。
- 3创业之前（保罗·格雷厄姆）Before the Startup (Paul Graham)
讲创业中反直觉的地方。讲学生怎样为将来创业做准备。
- 4打造产品、与用户交流和增长（Adora Cheung）Building Product, Talking to Users, and Growing (Adora Cheung)
讲怎样通过与用户交流来迭代产品。讲怎样衡量和推动早期增长。
- 5竞争是失败者的事（彼得·蒂尔）Competition is for Losers (Peter Thiel)
讲垄断与竞争的区别。说明创业公司应该先在小市场里做到垄断。
- 6增长（Alex Schultz）Growth (Alex Schultz)
讲增长的方法论，强调先看留存。结合 Facebook 的增长实践举例。
- 7如何打造用户喜爱的产品（Kevin Hale）How to Build Products Users Love (Kevin Hale)
讲怎样降低用户使用门槛。讲怎样让早期用户主动推荐产品。
- 8如何起步、做不可规模化的事与媒体报道How to Get Started, Doing Things that Don't Scale, Press
几位创始人分享公司早期怎样起步。讲为什么早期要手工服务用户，以及怎样与媒体打交道。
- 9如何融资（马克·安德森、罗恩·康韦、Parker Conrad）How to Raise Money (Marc Andreessen, Ron Conway, Parker Conrad)
讲融资时机和融资方式。讲怎样与投资人沟通。
- 10企业文化（布莱恩·切斯基、林君叡）Culture (Brian Chesky, Alfred Lin)
讲为什么要在公司早期确立文化。讲文化与招聘的关系。
- 11招聘与文化（二）（Collison 兄弟、本·西尔伯曼）Hiring and Culture, Part 2 (Patrick and John Collison, Ben Silbermann)
讲早期招聘的标准和方法。讲公司变大后怎样保持文化。
- 12面向企业客户创业（亚伦·列维）Building for the Enterprise (Aaron Levie)
讲企业软件创业的机会。讲怎样把产品卖给大公司。
- 13如何成为优秀的创始人（里德·霍夫曼）How to be a Great Founder (Reid Hoffman)
讲优秀创始人的特质。讲在不确定中怎样做决定。
- 14如何运营公司（基思·拉博伊斯）How to Operate (Keith Rabois)
讲公司运营的方法，包括招聘、授权和衡量结果。
- 15如何管理（本·霍洛维茨）How to Manage (Ben Horowitz)
讲 CEO 的管理工作和管理中的艰难时刻。
- 16如何做用户访谈（埃米特·希尔）How to Run a User Interview (Emmett Shear)
讲访谈用户的方法。讲怎样提问，怎样从回答中找出真实需求。
- 17如何设计硬件产品（Hosain Rahman）How to Design Hardware Products (Hosain Rahman)
讲硬件创业的难点。讲硬件产品从设计到制造的过程。
- 18创业公司的法律与财务基础（Kirsty Nathoo、Carolynn Levy）Legal and Accounting Basics for Startups (Kirsty Nathoo, Carolynn Levy)
讲公司注册、股权和融资文件。讲创业公司需要知道的会计基础。
- 19销售与营销；如何与投资人沟通（Tyler Bosmeny；YC 合伙人）Sales and Marketing; How to Talk to Investors (Tyler Bosmeny; YC Partners)
讲早期销售的方法。YC 合伙人讲怎样向投资人介绍公司。
- 20后期阶段的建议（萨姆·奥尔特曼）Later-stage Advice (Sam Altman)
讲公司度过早期之后要注意的问题。全课在此结束。