脆弱的计划与稳健的计划
Fragile Plan vs Robust Plan
这是导读，不是翻译。先用 1 分钟拿到这篇的核心，值得的话再去读 英文原文 →
核心观点
西弗斯在筹备一套多国商业指南书时，几次因依赖个别人而受挫。他最终把模糊的写作任务拆成大量具体问题，每题由多人独立作答，任何人掉链子都不影响整体，这才把事做成。
要点
- 求助时越具体越好，出题的负担该由提问者承担
- 预设别人没你上心、会变卦，把这些写进计划
"A plan that’s too dependent on any one person is too fragile." —— Derek Sivers，查看原文 →
对你意味着什么
外包、众包、带兼职团队时都适用：把任务颗粒度切细，关键环节设备份人选。创始人最该花力气的是设计系统，而不是寄望于遇到完美的人。
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