不是“太棒了！”，就是“不”

No “yes.” Either “HELL YEAH!” or “no.”

核心观点

判断要不要做一件事：若不是强烈的“太想了”，就说不，把精力留给真正燃起你的事。

"Saying yes to less is the way out." —— Derek Sivers，查看原文 →

写作背景

写于 2009 年，他离开 CD Baby 一年多。卖公司时签了竞业协议，不能再做干了十年的老本行，人生被迫重新选择做什么。同年他回忆，2008 年的公司计划里没有一项让他兴奋，这成了卖公司的信号，这条规则可以看作那次经历的提炼。2018 年他重写了一版，后来还有一整本书以它命名。

对你意味着什么

上班族很难全拒，可先对“可去可不去”的饭局、副业邀约执行。

这周就能做

1. 把下周日程里所有「可去可不去」的事标出来，至少推掉其中一件。
2. 写一段礼貌的拒绝模板存进手机备忘录，下次邀约三秒内就能回。
3. 给手头每个项目按兴奋度打分，低于八分的写下继续做的理由。

局限与反方

这条规则适合选择过剩的人，不适合机会稀缺的人；他自己在 2018 年的版本里也补了例外。很多好机会起初看起来很普通，靠兴奋感过滤会错过慢热的好事，兴奋也可能只是新鲜感。国内职场里，上级安排和人情往来很难一概拒绝，全凭兴奋程度决定，可能损害关系和信用。

放在一起读

• 我是怎么知道该卖掉公司的 —— 卖掉公司的决定，就是这条规则的实战
• 人生路上要换几次打法 —— 先广撒网再聚焦，说明规则分人生阶段
• 把「不」提前写好，随时备用 —— 把拒绝提前写好，让规则更容易执行

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