飞行单车难题

#9 The Bike Conundrum

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题目

3 家公司几乎同时造出了会飞的自行车。AstraBike 暂时领先，因为它的 4 个部门配合得很好。现在它的钱只够扩大 1 个部门，选错了可能被对手超过。

• A 设计部开发新产品，比如飞行滑板。
• B 工程部让单车飞得更高、更快。
• C 生产部造得更快，成本更低。
• D 市场部打广告，让全世界知道它。

各方理由

支持 C 生产部：竞争激烈时，价格往往决定胜负。成本降下来，就能卖得更便宜，或者赚得更多。造得快，还能抢在对手前面供货。这是最稳的一步，风险最小。

支持 B 工程部：顾客买飞行单车，最在乎飞得好不好。产品更强，口碑自然会传开。对手很难马上追上技术差距。把核心产品做到最好，是长期领先的基础。

支持 A 设计部：3 家都在做飞行单车，迟早会打价格战。开发飞行滑板等于开辟新市场，暂时没有对手。新产品还能吸引新顾客。冒险最大，可能的回报也最大。

思考工具

竞争优势

想想什么是对手最难模仿的。把钱投在那里，领先才能持久。

瓶颈

整条链条的速度由最慢的一环决定。先找出 AstraBike 的瓶颈在哪个部门。

饭桌讨论

1. 如果你开一个柠檬水摊，只能多花钱在一件事上，你会选什么？
2. 为什么 4 个部门配合好，比某个部门特别强更重要？
3. 如果市场部扩大了，产品却供不上货，会发生什么？